YENÝDEN YAPILANMA NEDÝR? (REORGANÝZASYON)            

Kurumsallaþma amaçlý yeniden yapýlandýrma çalýþmalarýnýn odak noktasý organizasyon yapýsýdýr. Ýnsan kaynaklarý, yönetim, üretim, yatýrým, finansman, bütçeleme, daðýtým, pazarlama, satýþ ve otomasyon yapý ve politikalarýnýn oluþturulmasýdýr. Bu bakýmdan, iþ süreçlerinin geliþtirilmesi ve yeniden tanýmlanmasý, þirket faaliyetlerinin gerektiði gibi izlenip deðerlendirilmesi ve etkin þekilde yürütülmesi, bunlarý saðlayabilecek yeni veya daha geliþmiþ bir organizasyon yapýsýnýn oluþturulmasýdýr.

*Þirketin mevcut durum ve organizasyon yapýsýnýn deðerlendirilerek, kuvvetli ve zayýf yönleri ile tehdit ve risklerinin belirlenmesi; Var olan durumun tespiti.

Finansman, pazarlama, satýþ, muhasebe, personel, üretim, karlýlýk, risk, borç, kaynak kullanýmý, stok, denetim ve kontrol ile iktisadi etkinlik yapýlarýnýn ve politikalarýnýn deðerlendirilmesi ve þirket ihtiyaçlarýna cevap veren yeni kurumsal yapý ve politikalarýn oluþturulmasý;  Masalarýn çalýþma prensiplerine uygun kurulmasý.

1-Özellikle mali bünyenin analizi ve sürekli olarak izlenmesi, iþletme sermayesi gereksiniminin tespiti ve izlenmesi, finansman kaynaklarýnýn deðerlendirilmesi, öz kaynak, kredi-borç-alacak politikasý, mali risklerin belirlenmesi ve izlenmesi, finansman politikasý oluþturulmasý,

2-Ýnsan kaynaklarýnýn þirket stratejisine uygun olarak planlanmasý, geliþtirilmesi ve yönetilmesi için bir insan kaynaklarý-beþeri sermaye sistem ve politikasý oluþturulmasý, yapýlacak iþin gereklerine uygun personel alýnmasý,

3- Þirket içinde kadro analizi, fonksiyonel analiz, süreç analizi yoluyla kadro, fonksiyon ve süreçlerin birebir eþlenmesi, olan ile olmasý gerekenin arasýndaki farkýn tespit edilerek; optimal ve kurumsal bir organizasyon, kadro, fonksiyon, ve süreç yapýsý oluþturulmasý,

4-Görev, yetki ve sorumluluklarýn optimal daðýlýmý, optimal desantralizasyon,

5-Departman ve personel bazýnda iþ tanýmlamalarý ve iþ akýmlarýnýn oluþturulmasý, personel için kýsa temel eðitim ve seminerler,

• Þirket içi ve grup içi koordinasyon; Entegre Sistemin Kurulmasý.

•Raporlarýn sistemden çýkarýlmasý; Rapor Yönetimi.

•Uygulamalý, iþbaþý patron eðitimi; Patron Eðitimi.

Küçük ve Orta Ölçekli Þirketlere ‘sihirli deðnek’.... Yeniden Yapýlanma

ž  KOBÝ hayatý gittikçe zorlaþýyor.

ž  Ayakta kalmak tek baþýna bir hedef haline geldi.

ž  Sadece 2009 yýlýnda Ýstanbulda 5 bin 391 þirket kapandý, 6 bin 790 þirket tasfiye edildi.

ž  KOBÝ’lerin büyük bir kýsmý ‘teknik olarak iflas’ ettiðini bilmediði için batýþýný büyütüyor.

ž  Ýþletme Sermayesi  arayýþý,  Bankalarýn  ve kredi kuruluþlarýnýn peþinde koþturturken, pazarýnýzdan uzaklaþtýrýyor.

ž  Tahsilat yapmak  satýþ yapmaktan daha zor hale geldi.

Yatýrým sermayesi  tek baþýna ayakta kalmayý saðlamýyor. Günümüz koþullarýna göre yeniden kurulamayan iþletmeler kaçýnýlmaz sonla karþý karþýya...

ž  *Nakit Dengeniz mi bozuldu?

ž  *Eskisi gibi para kazanamýyor musunuz?

ž  * Teþvikleri kullanamýyor musunuz?

ž  *Pazarýnýza yeterince zaman ayýramýyor musunuz?

ž  *Muhasebeden hiç  anlamýyorum mu diyorsunuz?

ž  *Bankalarla nasýl iliþki kurulacaðýný bilmiyor musunuz?

ž  *Teknoloji alýmý ve yönetimi bilmediðiniz bir konu mu?

ž  *Doðru personel bulamadýðýnýzý mý düþünüyorsunuz?

Piyasalarýnýn ayýrt edici niteliði küreselleþme ve yeni teknolojilerin kullanýmý . Buna bir de zamaný, özellikle de çalýþma zamanýný organize etmenin yeni biçimlerini eklemek gerekir.

ž  *Ortaðýnýzla sorun mu var?

ž  *Ödeme telefonlarýný ne yapacaðýnýzý bilmiyor musunuz?

ž  *Boþuna yapýlan masraflarýnýz olduðunu mu düþünüyorsunuz?

ž  *Stoðumu nasýl kontrol altýnda tutacaðýmý bilmiyorum mu diyorsunuz?

ž  *Ürünlerinizin fiyatlarýndan þüphe mi ediyorsunuz?

ž  *ERP ve muhasebe yazýlýmlarýna büyük paralar harcadýðýnýz halde, sorunlarýnýz bitmedi?

ž  *Dýþ pazara mý çýkmak istiyorsunuz?

ž  *Pazar payýnýz mý düþüyor?

ž  *Satýlan Malýn Maliyetinden ve karlýlýðýnýzdan þüphe mi duyuyorsunuz?

Yaþanan darboðazdan geçebilmenin yolu YENÝDEN YAPILANMA

ž  *Risk Yönetimini öðrenmek istermisiniz?

ž  *Para Yönetimini  öðrenmek istermisiniz?

ž  *Bütçe Yönetimini uygulamalý öðrenmek istermisiniz?

ž  *Satýn alma prensiplerini öðrenmek istermisiniz?

ž  *Mevzuata uygun yapýlanmayý öðrenmek istermisiniz?

ž  *Bir faaliyet döneminde rapor yönetimine geçmek istermisiniz?

ž  *Vergiden korkmadan planlamanýn mümkün olduðunu biliyor musunuz?

ž  *2/3 günlük eðitim programlarýnýn iþe yaramadýðýný mý düþünüyorsunuz?

Siz üretiminizin baþýnda veya pazarýnýzda müþterilerinizleyken þirket yönetiminizi müþterek sorumlu uzman vekillerinize devrederek uygulama eðitimi ile profesyonel yönetici haline gelmek için YENÝDEN YAPILANMA.

ž  *Yeni pazarlara mý ulaþmak istiyorsunuz?

ž  *Ürün gamýnýza yeni ürün mü eklemek istiyorsunuz?

ž  *Ortak mý arýyorsunuz?

ž  *Yeni bir yatýrým mý planlamak istiyorsunuz?

ž  *Þirketinizi satmak mý istiyorsunuz?

ž  *Kurumsallaþmak mý istiyorsunuz?

Bir kurumun; ihtiyaçlarý, güçleri, zayýflýklarý ve deðerleri olan canlý bir varlýk olduðuna ve bir birey gibi doðuþtan yaratýcý, becerikli bir bütün olduðu inancýndan yola çýkarak, uyumu sürdürebilecek esnek ve kurumsal bir organizasyon yapýsý ve politikasý oluþturulmasý için YENÝDEN YAPILANMA.

Genel tabir ‘Vergi Kutsaldýr’ der, mutlaka öyle.

            Ama biz öncelikle yatýrým kutsaldýr diyenleriz.

YENÝDEN YAPILANMA. DEÐÝÞMEYEN TEK ÞEY DEÐÝÞÝM.......

YENÝDEN YAPILANMA EK ÖDEME MÝ DEMEK?

Sözleþmeyle Garanti Veriyoruz, HAYIR!  Bize ödeyeceðiniz tutar, yanlýþ satýn alýmlarýndan ve yönetimden dolayý, boþa harcanan tutarlarýn sadece küçük bir miktarý olacak ve dönemsel raporlarla ispatlanacaktýr.

Proje çalýþmasý, sýkýntýda olduðu bilinen þirketin gerçeðine paralel olarak maaþ þeklinde baþlayacaktýr-nakit dengesi kurulana kadar maaþ- büyük miktarda aslen hesabýn alacaklandýrmasý þeklinde olacaktýr .

Bütçe yönetimine paralel, vergi sonrasý karýn sözleþmeyle belirlenmiþ prim oraný þeklinde devam edecektir.

Proje tamamlandýðýnda sözleþmeye baðlanmýþ baþarý primi  ödenecektir.

YENÝDEN YAPILANMA NE KADAR SÜRER?

Minumum  1 faaliyet dönemi.

YENÝDEN YAPILANMANIN ÇALIÞMA PRENSÝPLERÝ VAR MIDIR ?

Mali yapýya paralel reorganizasyondan sorumlu koordinatör resmi patron vekili olarak kadrolu çalýþacaktýr. Arada bir gidip gelen çalýþma disipliniyle deðil, kadrolu disiplinle çalýþýlmasý baþarý için esastýr. Var olan durumun tespitine paralel, baþarý mümkün gözüküyor ise, sözleþme ile çalýþma baþlayacaktýr.

YENÝDEN YAPILANMANIN HEDEFÝ NEDÝR?

 Kontrolun  sizde olduðu sisteminiz  kurulacak ve öðretilecektir.

YOLUNUZ AÇIK OLSUN….

Proje Kordinatörü;  Sema Kaya Karabey

REFERANSLAR

Üniversal Kart Hizmetleri A.Þ.                Kur-Satýþa hazýrla.

ÝSMMMO                                             E-Oda Projesi ve Reorganizasyon.                   

Metrans Makine Ltd.Þti              Kurtar, yabancý ortaklýðýna hazýrla.        

Binay Çikolata Ltd.Þti               Kurtar, ortak bul.

Sema Kaya Karabey

1990 yýlýnda Ýstanbul Üniversitesi Ýþletme Fakültesi’nden mezun olunca Deloite’da denetçi olarak iþe baþladý. Ýþ hayatýna paralel Boðaziçi Üniversitesinde yüksek lisans yaptý.  1994’den itibaren üst düzey yöneticilik yapýyor.  Offshore bankacýlýðýnýn yanýsýra, Ege Bank bünyesindeki kredi kartý birimini, þirket haline dönüþtürdü, banka reorganizasyonunda deneyim edindi. ÝSMMMO’da genel idare müdürlüðü ünvanýyla reorganizasyon ve e-oda projesini yürüttü. Kobi dünyasýndaki risklerin artmasý üzerine Kobi’lerin yeniden yapýlanmasý üzerine çalýþmaya baþladý. Metrans Makine Ltd. Þti’nde Reorganizasyon ve Mali iþler koordinatörlüðü ünvanýyla yeniden yapýlanmayý saðladý. En son Binay Çikolata Ltd. Þti’nin reorganizasyonunu tamamladý.